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服裝業請先做好產品
文/《新財經》記者 饒霞飛3月26～29日，第二十一屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2013展會）在京舉行，10萬平方米展廳內，來自19個國傢和地區的1000多個參展品牌，共同拉開瞭中國服裝(000902,股吧)產業的年度首秀。展廳內繁花似錦、人潮湧動，但熱鬧背後，快速增長的中國服裝業其實正遭遇成長的煩惱。訂單下滑、庫存急升、零售疲軟等現象接連爆發，裁員、停工、關店也不斷上演，直接拷問中國服裝業的未來。中國服裝協會常務副會長陳大鵬在接受《新財經》記者采訪時表示：“服裝業所面臨的問題，歸根到底是品牌內涵缺失，服裝業亟待挖掘內生動力以提升發?展。”那麼，服裝業如何突圍呢？陳大鵬指出，中國服裝行業的從業人員已走過瞭心浮氣躁階段，清醒並務實地認識到，整個產業的提升，包括一批價值品牌的出現，必須建立在中國制造水平整體提高基礎之上，而當務之急就是“請先做好產品”。消費需升級2012年服裝業的“大庫存”現象，引發眾多分析人士和服裝產業鏈的集體思考。如果服裝公司仍沿襲老式的同質化、低端化服裝批發的傳統模式，公司將面臨的不隻是競爭激烈而導致的打折或虧本出貨，更可能的是倒閉危機。種種跡象表明，今後服裝業比拼的將不再是產品規模而是產品品牌。過去很長一段時間，部分知名品牌為瞭搶占國內市場，大肆在各地開店，雖然起到瞭品牌的宣傳作用，但在消費萎縮時，就引發瞭庫存大增，導致大規模關店。如今，品牌服裝同質化問題已引起市場關註，更有人指出，國內品牌對產品研發的投入過少，導致產品設計的缺失。對此，陳大鵬表示：“企業要逐步向價值創新企業轉變，未來的服裝企業，要密切關註用戶需求。”在他看來，中國服裝行業發展到今天，所依托的優勢已有瞭變化：“國內市場需求與過去有瞭很大不同，消費者追求設計、功能、健康的生活方式，消費已經升級。消費者會尋找性價比最好、符合他們生活方式的產品。”從潮流趨勢來看，人們在服裝上開始追求時尚和個性，在選購時尚潮流服裝時，會考慮到舒適、健康的特點。這就決定瞭服裝設計師在設計服裝時應遵循消費者的需求。有些服裝品牌如播、ICICLE等，服裝設計風格獨特，在消費者中有一定的口碑。近年來，消費者對具備中國風的服裝亦有一定程度的認同，如裂帛的、達衣巖等服裝品牌，將中國文化元素植入服裝設計中，也取得一定效果。在這次CHIC2013展會上，聖人鱷、闊帥、普拉瑪、斯菲特、卡奈利等溫州男裝制造企業紛紛抱團參展男裝是溫州服裝業的優勢，要進行精準化營銷，所以我們提出要打造溫州男裝的高端制造。同時，我們也希望以高端男裝制造帶動女裝、童裝等產業的協同發展。”溫州服裝商會負責人表示。“服裝產業轉型升級的核心是要確立全方位的創新體系，以獲得價值增長和效益優勢，其中包括品牌經營、時尚創意、商業模式和產業鏈的整合等，創新無處不在。”波司登董事長高德康表示。市場競爭激烈的童裝企業也紛紛在品牌塑造上發力。李寧品牌童裝在CHIC2013亮相，作為其獨立運營商——天津市寬貓咪兒童用品有限公司總經理陳欣表示：“李寧品牌童裝將擴大運動屬性的優勢，提高產品本身的附加值，並用銷售新舉措，提高單店的盈利能力，提高小李寧在市場中的競爭力。”渠道、終端順勢而動近年來，國際一線快時尚服裝品牌憑借時尚設計優勢，紮堆集中在北、上、廣、深和一線城市開店，TOPSHOP等中檔品牌也嘗試登陸，還有個別品牌開始下沉，探索二、三線城市開店。國際快時尚品牌給中國休閑服行業帶來的是競爭加劇、市場細分和平效壓力。據公開數據統計，2011年，ZARA和信貸桃園楊梅信貸房屋銀行信用貸款怎麼貸款比較會過件汽車貸款H&M新開店鋪中，二、三線城市所占比重分別為82.8％和83.9％。2012年，這些品牌同樣開拓二、三線城市市場，然後向全國佈局。事實上，二、三線市場並不僅僅是國際品牌渠道下沉的承載體，中國本土品牌也對二、三線市場形成瞭圍攻之勢。如本土體育品牌憑借賽事載體，通過對代言人的使用和在CCTV-5的廣告轟炸，最快對接到二、三線市場的年輕消費群體，實現瞭品牌落地，並成為瞭時代營銷模式的藍本，代表品牌有361°、特步?等。服裝品牌渠道下沉，一方面有一線城市遭遇國際大牌的競爭壓力，另一方面也有培育二、三線市場消費環境的戰略佈局。在渠道變革的同時，服裝銷售終端也在應時而?動。線上零售的強勢崛起已是不爭的事實。正如陳大鵬所說：“電商是一個時代的來臨，是技術進步、信息化的創新。錯過瞭電商，就等於錯過瞭一個時代。服裝產業的發展，應該在原有的基礎上，與電商並舉。這是商業模式的創新。”2012年，線上服裝城紮堆開業，京東商城、當當網推出線上服裝城，優購網推出服裝頻道，蘇寧、國美由專業電器電商平臺轉向綜合電商平臺，還有天貓的淘品牌和傳統服裝品牌的眾多旗艦店，服裝銷售已成為線上零售的重要組成單元。在電商的沖擊下，商場也對經營模式做出相應調整，各出高招吸引人流。如萬達廣場，近年來，集吃、穿、住、玩於一體的綜合商場性質日益明顯。萬達招商中心副總經理婁雲對近年萬達廣場的調整做出如此闡述：“我們要做的是，到萬達廣場後，可以解決你的綜合需求。”另外，萬達廣場還將電商空白吸入商場以吸引人流。如電影院、美容美發、教育等。還有華堂商場，設立瞭消費者休憩區、嬰兒休息室等。這種為消費者打造舒適購物環境的方式，在未來都將是服裝零售商場的一種趨勢。後商業時代，服裝業的競爭力不再是產品能力、營銷能力和渠道能力的單一競爭，而是考驗企業對上遊供應商和下遊零售商的資源整合度，考驗企業對商業環境、市場研究和對消費者的駕馭能力。這意味著，對於大多數服裝企業而言，不僅需要對商品進行創新，還需要對自身運營模式進行革命。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-04-09/152975019.html
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